我讀 “你怎麼看待時間, 決定你成為哪種人”

這本書的標題就是這本書的結論, 甚至可以不用看完整本書, 哈! 本書的原文是: “世界トップリーダー1000人が実践する時間術”, トップ = top, リーダ = leader. 書名的意思就是世界頂尖一千位領導者實踐的時間管理技術.

作者谷本有香是經濟評論員和新聞工作者 [1], 類似台灣的財經主播. 她的優勢是訪問過很多名人, 所以本書集合了許多名人的時間觀念. 至於能否真的派上用場, 那又是另外一回事了. 畢竟這本書並不是出於一個中心思想而寫的, 而是兼容了許多互相矛盾的案例啊!

第一章的精隨在於以更小的單位來看待自己的時間, 明確我有幾分鐘可以做什麼事? 就像理財好的人明確知道自己有多少錢, 而不是大概多少錢. 接著要自我感覺良好, 認為自己的時間很寶貴. 若時間可以隨便浪費, 就沒有什麼管理的必要.

時間很寶貴這件事需要自己和他人都認同才可以. 因此要變成一個成功的人, 重要的人、有願景的人, …等等, 別人才會尊重你的時間. 好比說學生認為自己打電動是人生大事, 但家人不認同, 那麼老爸老媽老師絕對會跟你唱反調, 使你無法管理任何目標. 因此共識是很重要的.

第二章講到三個法則. 1. 同一個時間做兩件事; 2. 利用小工具 (記事本…etc.) 來支配時間; (3) 安排什麼事都不做的時間.

作者自己也說到, 一心二用會降低效率, 真正可以同時做的兩件事, 可能只限於邊吃飯、邊散步搭配邊討論事情之類的. 至於安排避開眾人的空檔, 一般員工根本很難做到. 雖然再怎麼忙, 抽根菸的時間通常是有的, 但是這樣短暫的時間, 無法類比於書上舉例的 3M 或 Google 有 15%~20% 時間可以做自己想做的事 (p.84~p.85). 在一般公司, 這等於每週要固定擺爛一天. 所以這高招通常還是給大老闆自己用, 他去釣魚、禪修都沒關係啦!

第三章提到七種實際的做法:

  1. 每天重列 to do list, 而不是埋頭就做 <– 這主意不錯. 
  2. 使用平板電腦, 而非筆電來節省開機時間. <– 其實開手機就可以做很多事.
  3. 藉由散步會議同時做兩件事.
  4. 讓輸入和輸出等量. <– 這個很重要, 稍後補充說明.
  5. 邀請家人參加公司宴會, 家庭與事業兼顧. <– 家庭日的概念.
  6. 切斷電源以獲得自己的時間
  7. 建立搭檔關係, 消除因對立產生的時間浪費. <– 很好的觀念.

輸出入同等重要這件事我也深有同感. 因為你熟悉 A 領域, 大家都來問 A 相關的問題, 你也幫大家做了解答, 這樣固然獲得了一些成功. 但張三李四王五馬小九都來問一次, 你就沒時間瞭解 B 領域了. 久而久之, 你的未來就限縮在 A 領域. 這可能使你變成某一方面的專家, 但也會使你遠離世界頂尖領導人. 離很遠很遠很遠~~~

第四章提到六個提升效率的時間術.

  1. 紀錄工作時間, 跟記帳一樣找出哪裡浪費了.
  2. 一秒鐘決定午餐吃什麼, 鍛鍊決斷力 <— 我每天吃員工餐廳南北小吃吃了十幾年, 決斷力應該很強了…嗎? 😆 
  3. 給自己施加期限效果的壓力, 把會議時間減半. <— 這, 能有權減半的人, 其實也有權利說此會不用開.
  4. 熟記重要資訊, 進入即戰力的狀態. 
  5. 將時間測底可視化, 也就是隨時眼前都有一張看不見的行程表.
  6. 藉由一天好幾次的迎接早晨, 展現最佳狀態.

其中最後一點應該是最扯的. 谷本有香訪問粟井英朗時 [2], 他們有這樣的對話:

粟井:…..夜は食べないでしょ。それで、今は、平均8時から9時に寝て、12時前後に起きるんですよ。

谷本:夜の12時に起きられるんですか。

粟井:そう、12時前後ね。早いとき11時。1日2回あるんですよ。…

粟井說我晚上不吃晚飯, 8、9 點就去睡覺, 午夜 12 點左右就醒了. 可是依我日文教室外面路過的程度, 我認為他一天睡了兩回耶 (1日2回あるんですよ = 1日2回 + ある +んです + よ,  んです 就是用於說明原因)! 作者谷本卻要強調他有時 9 點睡 11 點醒, 是個一天只睡兩小時的鐵人 (p. 64). 這就算是真的我也模仿不了啊!

然後書上又舉例賈伯斯一天睡兩個四小時, 加州大學研究午睡 90 分鐘相當與一個晚上的睡眠…告訴我們多睡就可以多醒, 每次醒來又多了個清新的早晨.  但這知識對上班族完全不實用, 且違反科學邏輯. 要不然老爺爺三不五時就”渡孤”, 恐怕境界已高到難以想像啊! 

總之, 我在另外一本書上讀到, 歸納成功者的身影, 並不表示跟著做就會成功. 同樣有這些特色但是後來失敗的人, 同樣是成千上萬還破億. 小時候我們都學過充分條件和必要條件的不同, 這書裡提到的大多是一些充分條件, 做了不一定成功, 不做也未必不成功. 但誠如中文書名所說的, “你怎麼看待時間, 決定你成為哪種人.” 這句話應該沒有爭議!

[REF]

  1. http://www.yukatanimoto.com/profile/
  2. https://www.tokyo-woman.net/theme1424660384.html

 

我讀 «證券分析» 第六版 – 損益表 8

第 37 章主要說明過往收益的作用. 根據過往收益來投資, 老巴說這是看著後照鏡開車. 本書的觀點則是中立的. 我們要參考過往收益, 但不能迷信平均數字、成長趨勢等等.

三家平均 EPS 都是 7 元的公司, 一家逐漸變好、一家每年都是賺 7 元、另外是逐漸變壞, 我們該如何看待呢? 逐漸變好的公司, 成長可能有其極限, 或許不會一直繼續成長. 趨勢向下的公司, 當然也不能指望它一定會逆轉. 最後還是要看這各行業的前景和這家公司在行業中占據怎麼樣的地位.

書上列舉的兩家公司, 分別是美國烘焙業和洗衣設備業的領導公司, 因此一時的景氣下滑, 不應該成為低估股票的理由. 這時反而應該用平均值來分析公司的價值. (P. 594)

如果公司發生虧損, 不要在意美股虧多少錢, 虧損是債券利息幾倍這樣的數字. 也就是如小標題所說的, “虧損是定性因素, 而非定量因素”.  舉例來說, A 公司每股虧 5 元, B 公司每股虧 7 元, 若兩家股價都是 25 元. 我們不能說 A 公司因此就是比較好的公司.

假如 B 公司把每股拆成十股, 變成每股小虧 0.7 元, 看起來虧損微不足道, 股價難道會跟著變成 2.5 (=25/10) 元嗎? 正常來說, 恐怕也不止此數. 那 B 公司因此就變成好公司了嗎? 也不會. 我們應該考慮的是公司真實的盈利能力.

分析師不能依賴直覺, 不是做預言, 而是洞察未來. 最後做出的結論可能只是很一般, 像是: 公司將會經營得比以前更好, 而非精確預測未來的趨勢.  P. 597~P. 599 舉了兩家小公司為例, 一家做高科技配件, 一家做化妝品. 前者連續成長六年, 然後就虧了 5 年. 後者前 7 年看起來趨勢向上, 但後三年就不太行了, EPS 比 9 年前還低.

在此可以簡單地做個結論. 長時間的平均盈利能力是大公司的基本盤, 卻是小公司的照妖鏡. 如果小公司的獲利能力暴增, 要審慎評估其商業模式是否能持續穩定地成長. 由於不能依賴直覺, 所以要有定性的理由說明為何能做出這樣的判斷.

Rec. ITU-R BT.2100 小註解

又來一個新的 HDR 規格 – BT.2100 [1]. 難道它能讓我們看到更多顏色?不!比較 WIKI 2020 和 WIKI 2100 的 CIE 1931 chromaticity diagram, 兩者可是長得一模一樣.

那是有更多 bit ?也不是, 兩者都可以到 12 bit. 主要的差異是 BT. 2020 只定義了色域, 沒有定義 HDR 的 OTP (optical transfer function). 而 BT. 2100 明定了 HDR, 因此也有人說 BT. 2100 = BT. 2020 + HDR [2].

BT. 2100 的 HDR 有兩種選擇:

  1. PQ (Perceptual Quantization), 用於 HDR10 和 Dolby Vision.
  2. HLG (Hybrid Log-Gamma)

在 resolution 的方面, 它定義了 1080, 4K, 8K. Frame rate 則支持常用的幾種. 24, 25, 30, 50, 60, 100 and 120 fps (frames per second).

回過頭來看什麼是 PQ? PQ 是SMPTE ST 2084 中所描述的 HDR transfer function.一如它的名稱, perceptual 是感知的, quantization 是量化. 因此這條轉換曲線是根據人的視覺所覺能力所決定的. 在 ref [1] 裡面可以查到 OETF (Optical to Electro transfer function), EOTF 和 OOTF.

HLG 比較著重和 SDR 的相容性, 在 SDR 這段區間裡, 兩者沒有太大的差異. 因此公式也簡單多了. 這樣的好處是 HDR 的片子放在 SDR 的電視上看也不容易失真 [4]. 若是用 PQ 的HDR 播在 SDR TV 上就會變成慘白狀.

[Note] 上圖擷取自 WIKI [3].

再來解釋 PQ10 和 HLG10, 它和 HDR10 有何不同呢? HDR10 是完整的規格, 所以有色域 (BT. 2020), 有 EOTF (也就是 PQ),  有 10 bit, 有 metadata (BT. 2086, MaxCLL, MaxFALL). PQ10 和 HLG10 就只是 PQ 和 HLG 在 10 bit 的 EOTF/OETF 轉換方式.

其中, MaxCLL, MaxFALL 定義於 Blu-ray Disc 規格, 由於在後製的時候才能算出整個 program 的最大亮度, 故現場直播 (live program) 時, 這兩個值是 0.

  • MaxxFALL – Maximum Frame Average Light Level; this is the largest average pixel light value of any video frame in the program
  • MaxCLL – Maximum Content Light Level: this is the largest individual pixel light value of any video frame in the program

[REF]

  1. https://www.itu.int/dms_pubrec/itu-r/rec/bt/R-REC-BT.2100-0-201607-I!!PDF-E.pdf
  2. http://www.flatpanelshd.com/news.php?subaction=showfull&id=1467719709
  3. https://en.wikipedia.org/wiki/Hybrid_Log-Gamma
  4. https://tech.ebu.ch/docs/events/IBC2015/IBC_Fact_Sheet_HDR_Demo_Final.pdf